简介： 上海现代建筑设计（集团）有限公司总裁张桦，１５日在“２０１５对话上海国企领导”全媒体访谈中表示，在上海市国资国企改革的统一部署下，集团整体上市工作基本完成，未来将在国内和国际两大市场上拓展更大的业务空间。
上海现代建筑设计（集团）有限公司总裁张桦，１５日在“２０１５对话上海国企领导”全媒体访谈中表示，在上海市国资国企改革的统一部署下，集团整体上市工作基本完成，未来将在国内和国际两大市场上拓展更大的业务空间。
在上海市国资委的整体安排下，现代建筑设计集团成功借壳棱光实业，登陆资本市场。张桦说，本次借壳上市，现代建筑设计集团将核心主业全部装入华东建筑设计研究院有限公司，从而实现了集团设计咨询主营业务全部上市，基本实现了整体上市。
“改制上市后，集团将搭建资本市场运作平台，积极运用各类资本运作工具，为科技创新提供市场化的手段。”张桦表示，希望通过完善的资本运作平台为集团在ＢＩＭ技术、建筑工业化、绿色建筑等行业前瞻性技术领域的研发及应用投入，采用市场化激励手段吸引人才等方面，提供丰富的资金、资源及技术渠道保障，为公司长远快速发展打下良好的基础。
现代建筑设计集团的业务范围涵盖了规划、建筑、市政、水利这四大领域７５项业务。张桦表示，在完善业务链的同时，必须着手做“集成”，“集成”是集团型企业的最大优势。现代建筑设计集团坚持“全过程、集成化”战略，“横向到边，纵向到底”，已经打通建筑咨询行业的全产业链。
“资本运作，通过横向并购扩张业务领域、纵向并购延伸服务产业链。”张桦说，现代设计公司将自己定位为国际工程咨询公司，体现了以建筑设计为核心，向业务链两端纵向延伸，提供全过程服务；以及向多行业横向扩张，实现多领域产业整合协同的业务模式与定位。
张桦说，现代建筑设计集团不但完成了业务布局，而且早已走出上海，大力拓展国内业务，目前一半的业务量在全国各地，但未来还要进一步深耕国内市场，成为全国性的行业领军企业，与此同时，国际市场开拓和国际业界合作也是现代建筑设计集团上市以后的重要方向。
“要将公司初步打造成一家按国际化模式运营的全球百强工程咨询公司。”张桦表示，以深化“全国化”、实施“国际化”和推进“集成化”为发展战略，通过转型与创新，保持国内建筑设计行业中的领军地位，与国际著名设计咨询公司全面接轨。
如何寻找新的业务增长点？张桦表示，集团将致力于前瞻性技术的研究与应用，借助核心技术优势大力发展施工一体化业务，并通过资本运作整合各项资源，以此来提升公司的综合实力，改变固有盈利模式，创造新的业务增长点。
张桦表示，随着上海市国资国企改革的不断深入，现代设计集团始终坚持先行先试，“我们提出要争当国资国企改革的先行者、排头兵，为国资系统企业转型发展提供一些参考经验。包括改制上市方面、创新产业化方面、破解人才瓶颈方面，都在做一些探索”。
申明：本文章内容来自( 新华网)，作者(陆文军 王旺旺)。著作权归原作者所有，如涉及作品侵权问题，请与我们联系，我们将及时处理！- 标签
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